La formation intra-entreprise permet un progrès collectif qui se traduit par l'accroissement des performances de l'entreprise.

1 - La formation va d'abord s'appuyer sur une analyse des besoins.

2 - Les enjeux sont ensuite formulés et hiérarchisés en objectifs.

3 - Sur des question concrètes (Qui ? Quoi ? Comment ?), la formation est bâtie comme un projet pour laquelle la théorie se combine aux applications pratiques et les étapes sont validées par des résultats concrets.
Elle se déroule par groupe de 3 à 6 personnes aux fonctions identiques ou complémentaires.


Fonctions Bureau d'Etudes, Industrialisation, Méthodes.

A.M.D.E.C.	3 jours
ANALYSE DES COÛTS	2 jours
ANALYSE FONCTIONNELLE	2 jours
ANALYSE DE LA VALEUR	3 jours
CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL	2 jours
GESTION DE PROJET	3 jours

Fonctions Méthodes, Production, Qualité, Contrôle de gestion.

PLAN D'EXPERIENCE	3 jours
ANALYSE DE DEROULEMENT	2 jours
FLUX PHYSIQUE ET LAY-OUT	2 jours
GOULET D'ETRANGLEMENT	2 jours
AMELIORATION DE T.R.S.	3 jours
RENTABILITE DES INVESTISSEMENTS	2 jours

Fonctions Production, Maintenance, Qualité.

METHODE DES "5S"	2 jours
TRAVAIL EN GROUPE	4 jours
S.M.E.D. (single minute exchange of die)	3 jours
MAINTENANCE PREVENTIVE	3 jours
T.P.M. (total productive maintenance)	3 jours

(Durées proposées ici à titre indicatif)